Jako inżynier budownictwa i coach znam oba światy: inżynierii i rozwoju osobistego. Na co dzień czerpię wiedzę z każdego z tych obszarów. Zauważyłam, że budownictwo, które jest branżą techniczną, potrzebuje do rozwoju tzw. kompetencji miękkich, zaś konkretność inżynierii wspiera skuteczność rozwoju osobistego. Dzisiaj chciałabym się skupić na osobie inżyniera, uczestnika procesu budowlanego. Niezależnie czy pracujesz w biurze projektowym, na budowie, czy w wytwórni materiałów budowlanych, możesz doświadczać różnych (około) zawodowych sytuacji, w których wiedza techniczna nie wystarcza. By pracować jako inżynier potrzebujesz kompetencji technicznych, to oczywiste. Jednak warto zadbać o tzw. obszar „miękki”, by było Ci po prostu łatwiej – zawodowo i prywatnie.
O sferę „miękką” możemy zadbać za pomocą różnych metod wsparcia m.in.: consultingu, mentoringu, uczestnicząc w szkoleniu lub coachingu. I o tej ostatniej, oferowanej przeze mnie, metodzie wsparcia właśnie tu teraz napiszę. Przedstawiam 21 sytuacji (kolejność przypadkowa), w których coach może wspierać inżyniera budownictwa (i nie tylko). Wpis ten podzieliłam na trzy (!) części, oto pierwsza z nich.
Koordynacja zespołu projektowego/ podwykonawców
Każdy, kto kiedykolwiek zajmował się koordynacją zespołu projektowego lub podwykonawców albo po prostu był częścią takiej koordynowanej grupy wie, że dobra komunikacja, umiejętność przewidywania kolizji oraz elastyczność stron są kluczowe do pozytywnej finalizacji projektu lub inwestycji. Jak coaching może wesprzeć koordynatora? Przede wszystkim pomoże spojrzeć na proces z innej perspektywy i przeanalizować ewentualne ryzyka i kolizje z wyprzedzeniem.
Tworzenie harmonogramów, tj. planowanie, czyli to z czym coaching bardzo się lubi
Jako coach pomagam przejść z punktu A do punktu B (a nawet dalej 😉 ). W sytuacjach, które są mało skomplikowane wystarczą jedna, dwie sesje z coachem. Jednak, gdy na naszą drogę wpływa wiele różnych czynników, to droga zamiast być prosta staje się wyboista, pełna zakrętów i zwrotów akcji, a my nieraz potykamy się o własne nogi. Skuteczna realizacja celu wymaga dobrego planu. A czym jest harmonogram? Rozbudowanym planem odpowiadającym na pytania Kto? Kiedy? Gdzie? Jak długo? W jakich okolicznościach? Z jakim zapasem? wykona swoją pracę. A jeśli coś kolokwialnie ujmując „wykrzaczy się” (czyli praktycznie zawsze 😉 ) to wprowadza się rewizje planu. Jako coach zadaję odpowiednie pytania, które są przydatne przy tworzeniu takiego planu oraz pomagam przeanalizować Klientowi przyczyny, dlaczego dany plan nie zadziałał, aby uniknąć podobnych sytuacji w przyszłości.
Szeroko pojęte zarządzanie projektami a coaching
Jeśli kiedykolwiek zarządzałaś/ zarządzałeś jakimkolwiek projektem (niekoniecznie zawodowym), to wiesz jak bardzo jest to angażujące zajęcie. Dysponujesz określonym budżetem (zazwyczaj ograniczonym), realizacja projektu określona jest w czasie (także wskazane, by pojawił się harmonogram), wchodzisz w rozmaite interakcje z różnymi stronami (dostawcami, urzędami, prawnikami itp.). Jako Project Manager dbasz, by Twój projekt zakończył się sukcesem (a w wersji minimum pilnujesz, żeby nie okazał się katastrofą 😉 ). Jak coaching wspiera zarządzanie projektami? Pomaga rozłożyć duże przedsięwzięcie na mniejsze etapy – kamienie milowe, sprawnie zmienia perspektywę, aby przyjrzeć się projektowi z każdej strony.
Budowanie odporności psychicznej
Wysoka odporność na stres, to moim zdaniem jedna z najbardziej przydatnych kompetencji osób pracujących w branży budowlanej. Napięte terminy (zwykle „na wczoraj”), długie godziny pracy, trudne warunki pracy, to tylko część z życia inżyniera. Dobrze przeprowadzony coaching może wesprzeć budowanie odporności psychicznej. W jaki sposób? Między innymi budując głęboką autorefleksję w obszarze naszych emocji, pokazując naszą sprawczość oraz wzmacniając naszą pewność siebie.
Zmiana specjalizacji lub przebranżowienie – z coachem jest łatwiej
Czujesz, że Twoja praca Cię nie satysfakcjonuje. Wysokość zarobków Cię rozczarowuje. Forma pracy, to że głównie spędzasz czas przed komputerem oraz przebywasz setki kilometrów w drodze na budowę Cię frustruje. Mogłabym mnożyć przykłady. Być może Twoje życie, zainteresowania i wyznawane wartości przez ostatnie lata zmieniły się. W efekcie Twoja obecna praca już z Tobą nie rezonuje. Niezależnie jaki jest powód, to czujesz że potrzebujesz zmiany zawodowej. Masz pomysł, czym nowym możesz się zajmować albo wręcz przeciwnie – nie wiesz co dalej. W obu sytuacjach współpraca z coachem może być dla Ciebie dużym wsparciem. Gdy wiesz dokąd zmierzasz – coach pomoże Ci stworzyć odpowiedni plan działania. Gdy nadal się zastanawiasz nad obraniem kierunku, wykwalifikowany coach pomoże Ci w odnalezieniu nowej drogi zawodowej.
Powrót do pracy po przerwie zawodowej
Jesteś rodzicem powracającym do pracy po dłuższej przerwie zawodowej, związanej z wychowaniem dziecka? Masz za sobą kilka lat przepracowanych w innej branży, jednak chcesz na nowo spróbować swoich sił w budownictwie? Nie wiesz jak się za to zabrać, a nowa rzeczywistość Cię przeraża? W tym przypadku coaching może wesprzeć w przygotowaniu się, w przejściu przez zmianę, a następnie w odnalezieniu się w „nowej” rzeczywistości, zmniejszając towarzyszący temu procesowi stres.
Zadbanie o równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym
Jedną z bolączek branży budowlanej są długie godziny pracy oraz to, że plac budowy często jest znacznie oddalony od miejsca zamieszkania. Najprostszym rozwiązaniem jest zmiana pracy na taką, gdzie nie ma nadgodzin i która jest w pobliżu domu. I najlepiej, żeby ta praca była jeszcze dobrze płatna 😉 Jednak znalezienie takiej pracy bywa trudne, a i konkurencja bywa duża. Dlatego będąc tu i teraz, z tą pracą co masz, warto szukać równowagi w życiu. Pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Bo życie nie poczeka. Będzie się toczyć. Będzie przeciekać Ci przez palce podczas, gdy Ty kolejny dzień jesteś dziesiątą, a może i dwunastą godzinę w pracy. W dodatku kolejna sobota zapowiada się pracująca. Podczas prowadzonych przeze mnie sesji coachingowych zwracam uwagę na różne obszary w życiu Klienta. Rozmawiamy o tym czego jest za dużo, czego za mało, co można zrobić, by Klient czuł się lepiej już teraz z tym co ma.
Powyżej przedstawiłam siedem sytuacji, w których coaching może wspierać inżyniera. Czy któraś z nich dotyczy aktualnie Ciebie?
Opis kolejnych sytuacji pojawi się już wkrótce na blogu.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się jak jako coach mogę Cię wesprzeć w realizacji Twojego celu lub w wyzwaniu, z którym aktualnie się mierzysz – zapraszam Cię na sesję zerową – sprawdź moją ofertę coachingową.
Serdeczności!
E.